Uns reizen die Herausforderungen, an denen andere sich schon die Zähne ausgebissen haben.

Die Rolle des CFO hat sich in den letzten Jahren kontinuierlich geändert. In Unternehmen nimmt er eine immer zentralere Position ein und verantwortet zunehmend strategische Kernaufgaben, die andere Fachbereiche berühren. Mit dem House of CFO greift demps & partner die voranschreitende Rollenänderung des CFO auf und unterstützt Finanzvorstände mit maßgeschneiderten und ganzheitlichen Lösungen.

So funktioniert das dp | House of CFO

Zunächst bestimmen wir im Rahmen der Financial Excellence Review (FER) ausführlich den Status quo Ihres Finanzbereichs. Ergeben sich bei der Ausarbeitung des Projektplans zusätzliche Aufgabenstellungen, kann ein CFO oder CRO von demps & partner Manager aus dem House of CFO mit entsprechenden Fachkompetenzen hinzuziehen. Bei Bedarf erhalten Sie durch unser interdisziplinäres Team aus erfahrenen C-Level-Managern schnellen Zugang zu Fachwissen aus den Bereichen Finance, Personal sowie Marketing & Kommunikation.

Das House of CFO in unserem Podcast 

Finance: Unsere CEOs, CFOs & CROs

Wir bieten ein für den Mittelstand entwickeltes Programm für Transformationen. Kein Transformationsprojekt gleicht dem anderen, die Ziele jedoch sind gleich: modernisierte Prozessketten, Einsatz von Effizienz-Tools, verbesserte Datenqualität.

Am Anfang steht immer der dp | Quick Check, die wir dp | FER - Financial Excellence Review - nennen. Ausgehend vom Finanzbereich wird das Unternehmen analysiert. Auf Basis dieser Daten wird ein Maßnahmenpaket vorgeschlagen.

Da demps & partner immer anbietet, die empfohlenen Maßnahmen mit dem Unternehmen gemeinsam umzusetzen, sind die Projektstufen so angelegt, dass sie auch schnell erreicht werden können. Konservativ, klar, erfolgreich.

Konsoli­dierung & Integrierte Planung

Als LucaNet Certified Partner unterstützt Sie demps & partner durch Einsatz unseres modernsten webbasierten Konsolidierungs- und Reportingsystems wie auch bei der Analyse und Definition von Konsolidierungs- und Reportingprozessen.

Supply-Chain Management/Einkauf

Um versteckte Kostentreiber und Risiken ganzheitlich zu beheben, entwickeln und implementieren unsere SCM-Experten eine nachhaltige Strategie für Ihren Einkauf. Bei Bedarf setzt demps & partner die Strategie in Ihrem Unternehmen vor Ort um. Hierbei strukturieren unsere Executives Ihren Einkaufsprozess und richten ihn auf den tatsächlichen Wertschöpfungsbedarf Ihres Unternehmens aus. Dabei beleuchten sie Aspekte wie Ausschreibungskriterien Ihrer Produkte am Markt, Beziehungen zu Lieferanten und Kunden, das Ausmaß der Qualitätssicherung, Einkaufsbedingungen sowie deren Auswirkungen auf eigene Dienstleistungen, Back-up-Strategien bei kritischen Produkten und die Absicherung der Rechtslage.

Mit Coupa erhalten Sie innerhalb weniger Wochen Transparenz im Beschaffungsprozess, unabhängig von existierenden ERP-Systemen. Die cloudgestützte Business Spend Management (BSM)-Plattform bietet leistungsstarke Lösungen zugeschnitten auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens und Nutzererfahrungen, wie Sie sie von amazon kennen.

HR Tech

Gerade im Start-up-Umfeld ist es wichtig, „Leitplanken für Mitarbeiter” durch ein spezielles „Company Handbook” einzurichten. Dieses widmet sich Themen wie der Unternehmensvision, Teamkultur und internen Kommunikation. Denn Fehler in der Mitarbeiterkommunikation, die erst mit zunehmendem Wachstum zum Problem werden, sind oft nur unter hohem Zeitaufwand, mit größeren finanziellen Ressourcen oder im Spannungsfeld persönlicher Verwerfungen zu korrigieren.

Sales & Marketing

Entscheidender Faktor in allen Mandaten ist die Kommunikation. Die klare Erklärung der Maßnahmen, die Vermittlung der Sinnhaftigkeit unterstützen das jeweilige Projekt im Zeit/Kosten-Rahmen zu halten. demps & partner erarbeitet mit der Kommunikationsabteilung des Unternehmens das Briefing für und mit der Unternehmensleitung. Vor Start des Projektes beginnt die Vermittlung und umfasst auch die Fach- und Publikumsmedien.

Um weiter Geschwindigkeit für das Unternehmen im Transformationsprozess aufzunehmen, bietet demps & partner an, das Sales- & Marketingteam offensiv zu unterstützen. Die beste Referenz für die richtigen Entscheidungen des Managements in ein Transformationsprojekt zu gehen, ist wachsender Absatz. Das dp|team Sales & Marketing trainiert das lokale Team in der effizienten Anwendung der neuen Prozesse.

Unsere Lösungen im Überblick:

Restrukturierung

M&A

Team

Unsere Stärken und Fachkompetenzen liegen in der Übernahme folgender Aufgaben:


Kostensenkung


Effizienzsteigerung (Operational Excellence/Finance Excellence)


Reorganisation


Restrukturierung


Sanierung u.a. bei Bedarf inklusive Erstellung IDW-S-6-Gutachten


Betriebsschließungen


Verlagerungen von Betrieben und Betriebsstätten


Shared Service Center


Implementierung von Legal Tech und Digitaler HR-Verwaltung


Begleitende Marketing- und Kommunikationsmaßnahmen


Typische Aufgaben und Verantwortungsbereiche:


Erstellung eines Financial Fact Books sowie Analyse der historischen Ergebnisentwicklung mit Identifikation der Schwachstellen


Schaffung von Transparenz durch Erstellung von Einzel- und Konzernabschlüssen


Erstellung und/oder Plausibilisierung der (integrierten) Unternehmensplanung, insbesondere hinsichtlich des Kapital- und Finanzierungsbedarfs


Risikoanalyse und Erstellung eines Risikoberichts


Vorqualifizierung und Erstellung eines Datenraums


Leitung und Steuerung der Due Diligence


Durchführung der Financial Due Diligence


Unterstützung bei Kaufpreis- und Vertragsverhandlungen


M&A, Carve-out, Spin-off, MBO (Management Buy Out), MBI (Management Buy In)


Post-Merger-Integration


Begleitende Kommunikations- und gegebenenfalls auch Marketingmaßnahmen sowie Brand Building


Für jeden Bedarf ein Manager mit dp | client & skill fit


Für Turnarounds braucht man andere Managertypen als für Betriebskäufe und -verkäufe oder PMIs. Und für ein Bestandsteam braucht man andere Managertypen als für ein Start-up. Im client & skill fit führen wir Ihre individuellen Anforderungen mit dem Hard- und Soft-Skill-Set unserer Partner und Manager zusammen. So stellen wir bereits in der Vorphase eines Projekts eine operativ erfolgreiche Zusammenarbeit für Sie sicher. Während eines Mandates begleiten wir Projekte zielgerichtet durch internes und externes Steering.

Unser Team