Wir sorgen dafür, dass Sie sich nicht übernehmen.

In M&A-Situationen bedient man sich klassischerweise sogenannter M&A-Boutiquen oder beauftragt auf M&A spezialisierte Beratungshäuser oder Abteilungen von Investmentbanken. Diese können die Auswahl und Ansprache eines potenziellen Käufers oder Zielunternehmens übernehmen und im Verhandlungsprozess eine moderierende Rolle einnehmen.

Vom Kick-off bis zum Closing Dinner - M&A für den Mittelstand

M&A-Transaktionen sind jedoch insbesondere für mittelständische Unternehmen nicht an der Tagesordnung. Daher sind dafür meist keine ausgebildeten und erfahrenen Mitarbeiter verfügbar. Im Mittelstand geht es für die Stakeholder immer um viel Geld und die Auswirkungen eines Fehlschlags sind schnell existenzbedrohend. Sobald die Entscheidung für eine M&A-Transaktion getroffen ist, sollte so früh wie möglich die interne Projektarbeit beginnen. Hier übernehmen wir die gesamte Projektsteuerung und -leitung sowie die Verantwortung vom Kick-off-Meeting bis zum Closing Dinner und darüber hinaus auch für eine eventuell notwendige Post-Merger-Integration.

Typische Aufgaben und Verantwortungsbereiche:

  • Erstellung eines Financial Fact Books sowie Analyse der historischen Ergebnisentwicklung mit Identifikation der Schwachstellen
  • Schaffung von Transparenz durch Erstellung von Einzel- und Konzernabschlüssen
  • Erstellung und/oder Plausibilisierung der (integrierten) Unternehmensplanung, insbesondere hinsichtlich des Kapital- und Finanzierungsbedarfs
  • Risikoanalyse und Erstellung eines Risikoberichts
  • Vorqualifizierung und Erstellung eines Datenraums
  • Leitung und Steuerung der Due Diligence
  • Durchführung der Financial Due Diligence
  • Unterstützung bei Kaufpreis- und Vertragsverhandlungen
  • M&A, Carve-out, Spin-off, MBO (Management Buy Out), MBI (Management Buy In)
  • Post-Merger-Integration
  • Begleitende Kommunikations- und gegebenenfalls auch Marketingmaßnahmen sowie Brand Building

Alles aus einer Hand mit dp | House of CFO

Uns reizen die Herausforderungen, an denen andere sich schon die Zähne ausgebissen haben.

M&A-Prozesse erfordern das enge Zusammenspiel verschiedenster Fachbereiche. Je nach Bedarf zieht der CFO oder CRO von demps & partner Manager aus dem House of CFO mit den entsprechenden Fachkompetenzen hinzu. Lernen Sie hier unser derzeitiges Kompetenzportfolio kennen.

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