Konstante Kompetenz.
Auch wenn sich alles ändert.

Wir übernehmen die Verantwortung und Führung: von der Konzeption bis zur umgesetzten Lösung. Dabei ergänzen oder ersetzen wir das bestehende Management. Falls Teile des Managements eher dem Problem als der Lösung zuzuordnen sind, sprechen wir dies offen an.

Unsere Stärken und Fachkompetenzen liegen in der Übernahme folgender Aufgaben:

  • Kostensenkung
  • Effizienzsteigerung (Operational Excellence / Finance Excellence)
  • Reorganisation
  • Restrukturierung
  • Sanierung u.a. bei Bedarf inklusive Erstellung IDW S 6 Gutachten
  • Betriebsschließungen
  • Verlagerungen von Betrieben und Betriebsstätten
  • Shared Service Center
  • Implementierung von Legal Tech und Digitaler HR-Verwaltung
  • Begleitende Marketing- und Kommunikation 4.0-Maßnahmen

Beispiele für demps & partners-Best Practice Lösungen

Restrukturierung eines internationalen Herstellers für Brillengläser

Durch Schaffung von Transparenz, Austausch des lokalen Managements und Durchführung eines Kostensenkungs- und Restrukturierungprogramms konnte eine Landesgesellschaft wieder solide aufgestellt werden.

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Neustrukturierung der Finanzen eines in DACH tätigen Fashion-Herstellers

Die erreichte Größe hat zunehmend die Transparenz, den Überblick und auch den Durchgriff des Managements schwinden lassen. Die schon vorher vorhandenen Probleme traten jetzt in Erscheinung.

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Neustrukturierung der Finanzen eines Fashion-Retailers mit über 1.000 Filialen

Die Akquisition eines Mitbewerbers verursachte im Nachgang erhebliche Probleme, die nur mit zusätzlichen Management-Ressourcen gelöst werden konnten.

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Turn-Around bei einem gemeinnützigen Klinikverbund

Die Unternehmensgruppe und insbesondere die Dachgesellschaft erwirtschafteten seit Jahren nur Verluste. Mit Sanierungsgutachten, einem CRO vor Ort und Einbindung aller Stakeholder konnte die Krise bewältigt werden.

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